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傳統噴射器企業決策理論應用的局限性

發布時間： 2017/7/21

　　在科學技術相對發達的今天，模擬仿真技術為各個領域的噴射器企業以較低的成本和風險，模擬生產、研發和經營活動開辟了廣闊的空間。在工業化發達的國家，噴射器企業已把仿真技術應用到日常的噴射器企業經營管理中，建立了高度仿真的經營環境，噴射器企業高層管理人員在仿真環境中展開經營決策過程，同時可以培養管理者的分析、預測、判斷、推理及決策能力。
　(1)傳統噴射器廠決策理論的困境。
　　①忽視成本的不可逆性。成本的不可逆性是指由于失敗而導致成本部分甚至全部變成沉沒成本，從而不能收回全部成本。例如，噴射器企業研發項目的成本包括研究與開發的人力投入成本，在研發過程中任何一個階段的投入如果失敗，成本都是部分甚至是完全不可逆的。因為研發一般都是特定噴射器企業或產業的，如果其結果被證明是無用的或者說很難被市場所接受，噴射器企業是不可能把其研究成果出售給其他的噴射器企業或組織的。
　　②忽視決策的靈活性。一項資產如果具備了兩種或兩種以上的用途，這樣的資產稱為有靈活性用途的資產，也就是說，有靈活性用途的資產具有一定程度的通用性，它除了能在計劃投資的項目中使用外，還可以應用于其他脫硫噴射器企業的其他項目或其他領域。
　　③忽視延遲的機會價值。傳統意義上認為，在決策結論做出項目可行的時點上，延遲就等于損失了項目可能帶來收益的機會成本，因而，任何一個等待的行為都是對噴射器企業現有資源的浪費。傳統的決策方法沒有考慮延遲的機會價值，更無法將其量化，從而忽視了決策的靈活性。
　(2)傳統決策方法的局限性。
　　①決策現論作為傳統的一般管理理論內容的一部分，未能全面反映管理活動的規律性，缺乏對一般管理關系和環節的全面細致分析，忽視了決策工作是管理工作一部分的事實。
　　②決策理論從本質上說，是管理決策理論，無法完全切合實際地包進行生產、銷售和資本運營等業務(或經營)。從這個角度來看，傳統決策方法無法同噴射器企業的經營活動緊密結合起來。不能成為噴射器企業管理的“指南針”。以戰略的視角進行科學脫硫噴射器公司決策

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